인사 부서장의 직무 기술서. 2014 : 추가
인사 부서장은 가장 중요한 인사 중 하나입니다.기업의 직책. 이것은 그에게 맡겨진 많은 책임감 때문입니다. 조직의 인력 배치는 어려운 작업입니다. 인사 부서장의 주요 역량은 별도의 직무 설명으로 수정됩니다. 그 특이성은 무엇입니까?
인사 부서장의 직위의 특수성
인사 부서장의 직무 기술 -회사에서 중요한 노동 기능을 수행하는 사람의 권한, 권리 및 의무를 반영하는 문서입니다. 이 전문 분야의 특수성은 무엇입니까?
인사부 책임자는적절한 직원과 함께 회사 직원 배치와 관련된 문제를 해결하기에 충분한 경험. 그는 또한 관리 직능을 부여받습니다. 직위에는 인사 담당자, HR 관리자, 조수가 있습니다. 인사 부서장의 직무 기술은 문제의 노동 기능을 수행하는 사람의 활동과 관련된 세부 사항을 포괄적으로 반영하는 출처이다.
어떤 구조가 될 수 있는지 생각해 봅시다.이 문서가 제공됩니다. 대부분의 경우, 의료, 건설, 산업 분야의 인사 부서장은 일반적인 규정으로 시작합니다. 그들의 특징을 연구합시다.
직업 설명의 일반적인 조항
수업의이 부분에는문서가 그러한 법의 근원에 따라 작성된다는 사실을 수정하는 규정. 따라서 인사 부서장의 직무 내용은 다양한 전문가 직책의 업계 전반 특성을 반영한 러시아 연방 노동부령 제 37 호 21.08.18에 근거 할 수있다.
수업의 일반적인 조항이 반영 될 수 있습니다.인사 부서장이 관리직이라는 사실. 이 문서에는 관련 노동 기능을 수행하는 전문가의 특징 인 권리, 의무 및 책임을 수립하는 것이 목적 인 문구가 포함될 수 있습니다.
포함될 수있는 일반적인 조항인사 부서장의 직무 기술은 회사의 해당 직위에 대한 후보자의 요구 사항을 반영 할 수 있습니다. 따라서 많은 조직에서이 직책을 수행하는 직원은 고등 교육뿐만 아니라 최소 5 년 이상의 근무 경험이 있어야합니다.
자격 요건
지시의 다음 측면은일반적인 규정은 해당 위치에서 일하는 사람에 대한 자격 요건 관련 될 수있다. 그래서, 인사 관리자가 알아야하는 보통 고정 점 : 노동 법적 행위는 직원과 업무와 관련된 교육 자료, 노동 시장과 관련된 법, 특정 문서의 등록의 세부 사항은 고용 관계, 기록 관리의 기초, 구조를 합법화하기 귀하의 회사 직원.
안내 소스
일반적인 조항의 또 다른 중요한 구성 요소인사 부서장의 직무 기술 - 해당 직급의 사람을위한 주요 지침 소스 인 문서가 식별되는 문구. 따라서 많은 조직에서 직무 기술서에 따르면 인사 부서장은 법률, 조직 헌장 및 현지 규제법 규정에 따라야한다고 명시되어 있습니다.
지시의 일반적인 조항에서 또한 고정되어있다문제의 위치에서 사람이 대체되는 메커니즘. 따라서 문서에는 감독의 명령에 따라 대체해야하는 조항이 포함될 수 있습니다.
교육의 또 다른 중요한 구성 요소는 인사 부서장의 노동 기능과 관련된 조항입니다. 그것을 고려하십시오.
노동 기능
섹터 특이성에 관계없이 인사 부서장의 일반적인 기능 범위는 다음 목록에 표시 할 수 있습니다.
- 인적 사항에 관한 정보, 인력 개발에 관한 정보, 신입 사원을 찾는 메커니즘에 관한 정보를 기록한 데이터베이스의 구성
- 직원의 입증 결과 연구에 참여하여 회사 직원의 역량 평가에 종사하는위원회의 결정을 수행하는 것과 관련된 활동을 수행합니다.
- 휴일 계획의 계정 구성, 실제 실행의 유지.
- 직원 회전율에 영향을 미치는 요소 연구, 노동 규율 강화와 관련된 작업, 직원의 근무 시간 사용 효율성 증가
- 주요 활동과 관련된보고 절차의 이행, 기록 보관소로의 이전을 위해 필요한 문서 준비.
의심 할 여지없이 수석의 직무 내용건강 인적 자원이 표현에 의해 보완 될 것이며, 업계 유사한 문서에 고유하지 않습니다. 그러나 전체를 허용하는 각각의 위치에있는 사람들의 구체적인 활동은 해당 명령의 준비 표준화 된 언어를 사용합니다.
문제의 출처 유형을 포함 할 수있는 또 다른 중요한 구성 요소는 인사 수석 (Chief of Personnel)의 직위에있는 직원의 공식 임무입니다. 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다.
공식 임무
인적 자원부의 책임자와 같은 직위에 대한 전형적인 책임 범위는 다음 목록에 표시 될 수 있습니다.
- 팀을위한 관리 절차의 조직,
- 직원 역량 개발 지원
- 조직의 노동 생산성 증가;
- 조직의 인사 정책의 실질적인 조항의 적용 측면에서 주요 기능의 수행, 개발에 직접 참여;
- 필요한 문서 작성, 권고 사항, 지침, 다양한 제안 작성
- 다양한 수준의 법적 조치로 고정되는 입법 기준을 충족하는 메커니즘의 틀에서 사무 업무 수행
- 부 직원의 공정한 노동 부담 보장, 종속 구조에서의 업무 효율성 제고.
- 새로운 직원에 대한 회사의 필요성 예측, 조직의 직원이 배치 될 채널 식별
- 회사의 직원들과 함께 노동 효율 향상 방향에 대해 일하고, 직원들에게 기업의 새로운 공석에 대해 알립니다.
- 조직의 내부 자원을 희생하고 필요한 직원을 검색하기 위해 외부 채널을 사용하는 대신 기업을위한 인력 예비비 준비
- 재료 및 기타 사용 가능한 도구를 통해 회사 직원들에게 노동 동기를 부여합니다.
- 신입 사원의 올바른 수용, 직원 해산, 부서 간 또는 다른 조직 간 전문가 이전 등의 실시.
- 회사 직원들에게 연금 및 기타 지원 조치의 발생에 필요한 서류 준비
- 회사의 관련 부서에서 인사부, 자료 및 정보베이스의 방법 론적 자원을 업데이트합니다.
- 서면 및 구두 지시를 통한 인사부의 직접적인 지도력 구현
- 인사 부서 직원의 자질 수준을 통제하여 역량을 증진한다.
- 필요한 인력을 기업에 공급하는 측면에서의 상황과 관련된 분석 자료의 작성.
- 직원 시간 기록을위한 메커니즘의 도입 및 유지;
- 회사의 다른 부서와의 상호 작용 - 예 : 회계 (급여, 휴가 관련 문제)
- 직원의 직무 수행 능력이 저조한 경우 - 징계 조치 사용
- 러시아 연방 입법의 요구 사항 준수.
이것은 기본적인 의무의 범위입니다.인사 부서장의 직무 내용을 기재하십시오. 노동 기능의 경우와 마찬가지로 우리가 고려한 관련 규정의 샘플 목록은 상당히 표준 적입니다. 그것은 다양한 산업 분야에서 운영되는 기업에서 사용됩니다.
인사부 원장의 권리
다음을 포함하는 또 다른 주요 구성 요소건축, 의학, 산업 및 기타 대부분의 분야에서 인사 부서장의 직무 기술 - 적절한 직위를 차지하는 회사의 직원의 권리. 그들의 본질을보다 자세히 생각해보십시오.
인사 부서장의 권리는 상당히 광범위하게 표현 될 수 있습니다. 다음 중 기본이라고 할 수있는 것은 어느 것입니까? 해당 직책의 직원은 다음과 같은 권한을 가질 수 있습니다.
- (회사의 경영 및 기타 구조 부문에서) 업무 수행에 필요한 정보 얻기
- 기업 직원 배치 메커니즘의 개선과 관련된 아이디어의 조직 최고 관리자에게 제시.
- 공식 직무의 효과적인 수행에 기여하는 보증 및 자원을 경영진으로부터받는 것.
다음과 같은 다른 표준 구성 요소가 있습니다.병원, 과학 단체, 스포츠 클럽의 인사 부서장의 직무 기술서 - 해당 직책에 직원의 책임을 반영한 규정.
책임
가장 자주 HR 관리자가 책임지는 것은 무엇입니까? 원칙적으로,
- 직무 내용에 의해 제공되는 노동 의무의 부적절한 수행 (조항이 러시아 연방의 법령에 위배되지 않는 경우);
- 노동 중에 머리에 의해 범한 범죄 - 러시아 연방의 행정, 형 또는 민법에 의해 제공되는 경우.
- 러시아 연방의 민법 및 노동법과 관련한 법원에 명시된 범위 내에서 고용 기관에 손해를 끼침
- 연방법의 요구 사항을 무시 "개인데이터 "및 러시아 연방에서 승인 된 기타 법률 원천 - 연방, 지자체, 지자체, 특정 조직에서 채택 된 현지 법률 행위
- 주문, 다양한 주문, 지시 또는 구두의 형태로 서면으로 표현 된 직속 관리자의 요구 사항을 준수하기를 거부합니다.
직무 기술 부서의 다른 구성 요소인사 - 관련 프로필의 직원이 회사의 다른 부서 직원과 어떻게 상호 작용할 수 있는지 반영하는 조항. 그것의 특성을 고려하십시오.
다른 회사 구조와의 상호 작용
이 설명서의 문구는 다음과 같을 수 있습니다.매우 다른. 예를 들어, 문서의 관련 부분에서 인사부의 책임자는 회사의 이사가 직접 승인 한 일정에 따라 업무를 수행한다고 가정 할 수 있습니다. 동시에,이 부분에서는 인사 부서장이 자신의 업무를 독립적으로 계획 할 수있는 조항을 만들 수 있습니다.
어떤 경우에는 적절한 사람이직책은 기업 전문가 인수와 관련하여 해당 직위 또는 다른 직위를 추천 할 권리가 있습니다. 직원 부서의 책임자는 위에 언급 한 바와 같이 정확한 급여 계산, 직원 휴가 요금에 관한 회사의 회계 구조와 상호 작용할 수 있습니다. 중요한 것은 정보 교환에서 동료와의 지위에있는 사람의 상호 작용 일 수 있습니다. 이러한 의사 소통은 각 부서의 전문가, 회사의 다른 구조 부서, 조직의 리더십을 통해 가장 광범위한 범위에서 가능합니다.
표준의 균일 성 및 2014 년 신제품
위, 우리는 공무원의 지위가다른 산업 분야의 조직 인사 부서장에 대한 지침은 일반적으로 동일합니다. 관련 문서의 내용은 변경 될 수 없습니다. 따라서 인사 부서장의 직무 기술서가 작성된 연도가 한 기업 또는 다른 기업에서 2013 년이라면 문제의 출처의 내용은 기사 시작 부분에 명시된 노동부의 명령에 명시된 요건과 구조가 너무 다를 수 없습니다.
그러나 새 게시물을 사용할 수있게됨에 따라특정 업종이나 경제 전체에서 해당 유형의 지침을 조정할 수 있습니다. 이는 법 개정안에 근거하여, 그리고 특정 기업 관리자의 민간 주도권에 따라 수행 될 수 있습니다. 결과적으로 회사 직원에게 익숙한 인사 부서장의 직무 기술이 크게 변경 될 수 있습니다. 2014 년은 전략적 계획기구 (Strategic Initiatives)가 개발 한 새로운 직업지도 (Atlas of New Professions)와 모스크바 스쿨 오브 경영 스콜 코보 (Skolkovo)의 출현과 함께 흥미 롭습니다. 가까운 장래에 러시아 경제에 나타날 수있는 직업을 보여줍니다. 그 (것)들을위한 일 기술은 아마 아직도 개발 될 것이다.
국가 표준
국가 차원에서 보면이 유형의 문서 형성을위한 표준은 상대적 통일이 있습니다. 예를 들어, 러시아 연방, 벨로루시 공화국 및 카자흐스탄 공화국에서 기업은 인사 부서장의 직무에 대해 완전히 일률적 인 직무를 수행 할 수 있습니다. 우크라이나는이 법의 많은 분야에서도 주변 국가에서 채택 된 것과 유사한 출처를 가진 국가이다. 이것은 다른 산업에서 찾을 수 있습니다. 특히 이것은 인사 부서장의 직무 기술과 같은 문서 작성 알고리즘과 관련이있다. 카자흐스탄, 벨로루시, 러시아에서는 많은 전문가들이 지적한 바와 같이 경제 과정의 통합으로 인해 법안이 더욱 밀접해질 수 있습니다.
