인적 자원 오늘
20 년 이상의 시장현실은 현대 인적 자원 관리 서비스의 존재에 대한 권리를 입증했습니다. 물론 과잉은 없었습니다. 패션 테스트에서의 만연한 행복감과 러시아 현실에서의 서구 기술의 무용지로부터의 끔찍한 실망이있었습니다.
첫 번째 개념에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.인적 자원 또는 인적 자원 (HR). 넓은 의미에서, 국가 나 사회의 노동 자원의 집합체를 의미하며, 좁은 의미에서는 조직의 유능한 인력입니다. 국내 관행에서 "직원"이라는 용어는 유럽과 미국에서 주로이 용어가 20 세기 중반에 사용되었지만 동의어로 자주 사용됩니다. "인적 자원"이라는 용어는 행정부 (소유자)와 임금 근로자 간의 모순 된 관계에서 새롭고 인간적인 패러다임의 출현을 특징으로합니다. 그러나 러시아에서는 HR이라는 용어가 "간부"개념을 완전히 대체 할 수는 없으므로 악명 높은 지도자가 사랑합니다. 여기서, 정신력의 차이는 어디에도 없습니다. "간부"라는 단어는 전문적인 군사 인력을 말하며, 인적 자원은 기계와 메커니즘을 연상시킵니다. HR의 특수성은 다음과 같습니다. 이것은 의미있는 작업을 수행 할 수 있고 스스로 개선 할 수있는 유일한 리소스입니다.
인적 자원 계획은 중요한 단계입니다.전체 회사의 통합 작업 회사의 비즈니스 목표를 개발 한 후 각 구조 단위는 신입 사원의 구성, 필수 역량 및 급여 기금을 고려한 직원 요구 사항에 대한 필요한 예측을 작성합니다. 접수 된 데이터를 바탕으로 전문가 평가, 외삽 및 직원 회전율 분석과 같은 방법을 사용하는 직원 서비스는 채용 계획을 수립합니다. 최근 몇 년간의 경기 침체는 그러한 계획의 불확실성을 설득력있게 보여주었습니다. 모바일 세상은 새로운 규칙, 선발 및 고용에서 검증 된 기술, 교육 및 경력 개발을 요구하여 시간의 요구를 충족시키지 않습니다.
다음을 사용하는 혁명적 인 방법이있었습니다.웹 리소스 : 고용을위한 전자 서비스, Skype에 대한 인터뷰, 직장에 대한 원격 액세스. 이 모든 것이 관계의 변화를 가져옵니다. 일반적인 지침 관리 스타일을 통해 소심한 파트너십이 뚫립니다.
