기업의 경쟁력

기업의 경쟁력은 서로 직접 관련이 없지만 서로 영향을 미치는 구성 요소로 구성됩니다.

경쟁의 궁극적 인 징후는 기업의 시장 점유율의 크기로 간주 될 수 있습니다.
경쟁력의 이데올로기 적 기반은 고품질의 소비자 요구 사항을 저렴한 가격에 충족시키는 기업의 초점과 능력으로 간주 될 수 있습니다.

기업의 경쟁력이 특징입니다.제공 능력 : 낮은 생산 비용; 제품 유일성; 고품질의 저렴한 서비스; 제품의 생태 순도; 제품 품질; 시의 적절한 제품 출시.
회사가 하나 이상의 조건을 제공 할 수 없다는 점은 경쟁력을 크게 떨어 뜨립니다.

기업 경쟁력 전략결과적으로 경쟁력을 향상시킬 수있는 방법과 방법 개발에 체계적인 연구가 이루어집니다. 전략은 기업의 시장 방향에 따라 다를 수 있습니다. 미래에 전체 조직과 조직의 발전에 의도적으로 영향을주는 것은 모두 공통적입니다.

어떤 회사도 동시에 경쟁력을 보장하는 모든 전략을 가장 효과적으로 구현할 수는 없습니다.
각 회사는 전략의 계획을 세우며, 전략 계획의 중요성 분석을 바탕으로 경쟁 전략의 실행에 우선 순위가 결정됩니다.

원칙적으로 전략 계획의 우선 순위회사 구조 및 관리의 최적화입니다. 논리는 간단합니다. 유능한 경영 의사 결정과 구현은 로컬 엔터프라이즈 전략 구현의 성공 여부에 달려 있습니다.

회사의 경쟁력은 시장 가치를 형성하고 결정합니다.

경쟁 전략은 행동 전략으로 구분할 수 있습니다. 그것들은 전략 계획의 개발에 큰 영향을 미칩니다.

기업의 행동 전략에는 다음과 같은 것들이 있습니다.
- 여러 이유로 경쟁 업체의 행동을 완전히 무시합니다.
- 개별 경쟁자의 개별 행동에 대한 선택적 대응
- 공격적이고 압도적 인 경쟁자 행동.
- 미리 정해진 정책없이 상황 별 행동.

미래 지향적 인 리더십,경쟁 전쟁, 경쟁자와 협력하는 것을 선호합니다. 공통된 행동 기준을 개발함으로써 경쟁자는 투쟁의 열기를 줄이고 잘 알려진 브랜드를 모욕하는 방법을 사용하지 않아도됩니다.

협력 전략을 통해 소기업은 대기업과 성공적으로 경쟁 할 수 있습니다.

기업의 경쟁력 요소는 국가와 기업의 특성에 의해 결정되며 시장에 의해 지정됩니다.

경쟁력 요소는 외부 및 내부가 될 수 있습니다.허용되는 항목 :

- 첨단 기술의 도입;
- 효과적인 관리 기술의 구현;
- 시장 개발에 대한 가장 신뢰할만한 예측;
- 혁신의 발전;
- 잘 고려 된 인사 정책;
- 품질 관리;
- 위험 관리;
- 품질 관리;
- 필요한 자원의 가용성;
- 기업의 현재 구조;
- 경쟁 업체에 대한 정책
- 및 기타.

기술 기업의 경쟁력은 경쟁력의 주요 요소와 기업 전략을 통한 해결을 고려하여 보장 할 수 있습니다.

기업의 주요 어려움은 전략을 계획된 시간에 예상 된 결과를 제공 할 수있는 효과적인 방법과 방법으로 채우는 것입니다.

구체적이고 유능한 행동으로 자신의 의도를 동반하는 방법을 알고있는 회사는 경쟁에서 승리합니다.