관리 대상 기업의 인사
인사 관리의 조직 구조기업의 직원이 직무의 질적이며 효과적인 수행을 위해 충족시켜야하는 기본 요구 사항을 식별하는 것을 기반으로합니다. 효과적인 인사 관리는 업무 설명, 모델 및 활동 프로파일 형태로 공식화 된 인사 요구 사항 개발로 이어져야합니다.
관리 대상인 엔터프라이즈 인력누가 자신의 작업장의 요구 사항을 가장 잘 충족시키는지를 식별 할 수있는 평가 시스템을 통과해야합니다. 직원은 또한 자신에게 할당 된 작업을 기꺼이 수행해야합니다. 즉, 동기 부여가 있어야합니다. 관리 대상 기업의 직원은 응시자가 빈 자리를 채우기 위해 필요한 자질을 확인하기 위해 선정 대상이어야합니다. 또한 인사 관리에는 팀의 사회 및 심리적 관계에 대한 규정, 직원 개발 및 당연히 불만족스럽고 비효율적 인 노동 요소의 공개가 포함되어야합니다.
직원 평가에 대한 자세한 내용이는 포괄적 인 인사 작업의 형태이기 때문입니다. 계획이 평가된다면 우선 지역 및 특정 기업의 특정 직업에 대한 전문가의 필요성과 이미 작업자의 도움을 받아 이러한 필요성을 충족시킬 수있는 가능성을 결정하는 것이 필요합니다. 여기에는 직원의 개발 잠재력, 규모 및 성격 특성도 포함됩니다.
선택 과정에서 후보가 선택됩니다.이 위치와 가장 관련이있는 특성을 가진 특정 위치에 대해 적응 평가는 직원 및 조직의 컴플라이언스 수준뿐만 아니라 직원 자질의 유연성을 결정합니다. 직원 개발을 평가할 때, 우선, 그들은 프로세스의 평가와 훈련 결과, 인력의 발전을위한 가능성, 비즈니스 및 개인적 자질을 제공합니다.
노동 운동을 평가할 때 우리는직원 동기 부여, 새로운 직장에서 일하는 능력, 잠재력 평가. 관리 대상 기업의 직원은 팀의 심리적 기후를 평가하는면에서 세심한주의가 필요합니다. 인적 자원 관리의 임무 중 하나는 조직에서 특별한 기업 문화를 창출하는 것입니다.
필수 평가 필요직원의 근무 환경, 작업 환경 및 장비에 의해 수행되는 기능의 양적 및 질적 인 내용에 의존하기 때문에 노동 조직.
인사 관리 구조의 모든 요소서로 상호 작용하고 상호 작용합니다. 그러나, 인사 관리 시스템의 주요 특징은 관리가 한 단체에 의해 수행 될 수 없다는 것입니다. 모든 인사 관리 시스템은 복잡한 구조, 시스템 내에서 설정된 역할 및 하나로 결합 된 다양한 활동입니다.
기업의 인력을 경영 대상으로 고려할 때 인사 관리 서비스는 반드시 다음과 같은 몇 가지 기능을 수행해야한다는 점을 염두에 두어야합니다.
- 인사 관리를위한 사업 계획을 수립해야 목표를 명확하게 나타낼 수 있습니다.
-현재와 미래의 직원에 대한 조직의 요구를 결정합니다.
-인력의 개발 및 훈련을위한 프로그램을 개발하고 이행을 보장한다.
-전문 자격을 평가하고 새로 고용 된 직원의 전문적 및 개인적 자질을 검증하기위한 시스템을 작성합니다.
-인력 관리 작업에 대한 규제 문서 작성 : 직무 설명, 부서 규정
