비즈니스 계획을 작성하는 방법 : 단계별 지침. 중소기업을위한 사업 계획

사업 계획은 사업의 초기 단계입니다. 이것은 미래의 프로젝트 명함입니다. 사업 계획서 작성 방법 이 기사의 단계별 지침은이 문제에 도움이 될 것입니다.

사업 계획의 목적

사업 계획서 작성은 다른 경우가 있습니다.그것이 무엇인지에 따라. 가장 일반적인 목표 중 하나는 투자를 위해 제시하는 것입니다. 프로젝트를위한 그런 사업 계획은 가장 어렵습니다. 종종 서면으로 제 3 자 전문가가 참여하여 투자자의 승인을 받기 위해 적절한 사업 계획을 수립합니다.

머리가 쓰는 것을 지시합니다.예를 들어, 지점을 여는 회사의 사업 계획. 이 경우에도 그러한 계획을 세우는 데 종종 외부 전문가가 필요합니다. 아티스트는 결국 회사의 요구에 맞게 조정할 필요가 있습니다.

영업 개시를 위해 사업 계획이 필요할 때자신의 사업을 위해 최선의 방법은 자기 자신을 가리기 위해 표지로 작성하는 것입니다. 이것은 어려운 과정이지만 재미 있고 흥미 롭습니다. 결국, 자신의 사업은 기업가의 진정한 자녀입니다. 그러므로 그것의 창조는 매우 부드럽고 철저합니다. 이 기사에서는 비즈니스를위한 비즈니스 계획을 작성하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

초기 아이디어

기본적으로 자기 자신을 여는 사람들은기업들은 이미 자신들의 활동 범위를 잘 알고 있습니다. 그러나 비즈니스를하고 싶어하지만 여전히 자신이 할 일을 정확히 모르는 기업가가 있습니다. 그들은 사업 아이디어를 찾고 있습니다. 그것의 중요성을 과대 평가하는 것은 어렵다. 아이디어는 기업가 자신의 이익과 욕구에 있어야합니다.

사람이 좋아하는 것일 수 있습니다.무료로 참여할 준비가되었거나 이미 수입이 보장 된 비즈니스. 어쨌든 자신을 위해 틈새 시장을 선택하는 것은, 다른 어떤 것에 산만 해지지 않고 도달 할 수없는 봉우리를 꿈꾸지 말고, 인생에서 당신의 진정한 아이디어를 구체화하는 단계별로 중요하게 생각하십시오. 이 사업 계획에 정말로 도움이됩니다.

사업 계획서 작성 방법 단계별 지침

미래 사업이 무엇인지 상상해보십시오.사업 계획서 작성으로 진행할 수 있습니다. 특별 기획 표준이 있습니다. 따라서 투자를 위해 제출하는 경우 적절한 표준을 선택하고 작성시 준수해야합니다.

쓰기 방법 알아 내기사업 계획, 단계별 지침 및 일반적으로 인정되는 표준은이 문제에 전문적으로 능통 한 사람들이 승인 한대로 잘 작동합니다. 기업가는 자신의, 아마도 아직 완전히 형성되지 않은, 생각을 정리할 수있을 것이고 자신의 사업에 생명을 불어 넣을 수있을 것입니다.

표준 비즈니스 계획은 다음 장으로 구성됩니다.

요약.
일반 조항.
시장 분석.
마케팅 및 전략 계획.
비용
생산 계획.
투자.
재무 계획.

요약

여기서는 사례의 본질, 사업 아이디어에 대한 설명, 시장에서의 객관적인 필요에 대한 정보, 시행시기, 프로젝트의 회수 및 경쟁력을 표시해야합니다.

물론이 부분은잠재 투자자를 위해 설계되었습니다. 요약을 읽은 후에이 계획을 더 공부할 가치가 있는지 여부를 결론 지은 것은 바로 그 사람들입니다. 따라서 투자자에게 제시하고자하는 경우, 다음 부분을 작성한 후 정정 사항을 반복해서 반복하여이 부분을주의 깊게 설명해야합니다.

그러나이 부분은 기업이 전체적으로 사건을 조직하는 전체 프로세스를보다 잘 이해할 수있게 해주기 때문에 자신의 필요에 따라 중요합니다.

일반 조항

이력서가 약 1 개 작성된 경우 - 최대두 장을 읽었다면이 장을 더 자세히 설명 할 수 있습니다. 즉, "총칙"장은 요약문과 동일한 정보를 담고 있지만,보다 확장 된 형태로 작성하면 독자가 프로젝트 전체를 익히도록 요청합니다.

프로젝트의 특성과 구현, 수명주기, 추가 개발 가능성 및 시장 추이의 변화에 따른 제품 변경 예측을 설명합니다.

이 장의 서비스 비즈니스 계획에는 다음 내용이 포함되어야합니다.특정 서비스가 무엇이며 고객을 유치하는 방법에 대한 정보. 예를 들어 뷰티 살롱의 비즈니스 계획은 모든 의도 된 서비스, 특징 및 특징을 설명합니다. 매력적인 기능은 연예인이 살롱 절차를 통과하는 방법이나 개별 전문가가 이러한 서비스를 제공하는 방법, 전문가가 자신이 일하는 제품 브랜드로 직접 어떻게 훈련되었는지에 대한 전설입니다.

시장 분석

사업 계획서를 작성하거나 제도를 작성하기 전에 시장 분석을 수행해야합니다. 이것은 미래 프로젝트의 성공이 직접적으로 달려 있기 때문에 매우 중요한 부분입니다.

시장 틈새 시장 선택 및 잠재 고객 타겟팅, 지출프로젝트의 사업 계획, 초기 제안 및 아이디어가 얼마나 관련성이 있는지 파악하기 위해 철저한 분석. 분석 결과 공급량이 너무 많으면 아이디어로 돌아가서 시장 상황과 일치하는 방식으로 조정하려고 시도하는 것이 좋습니다. 수요가 증가하면 모든 것이 정상이므로 추가 조치를 안전하게 진행할 수 있습니다.

시장 분석은 다양한 방식으로 수행됩니다. 그러나 구현에 문제가있는 경우 시장 분석을 아웃소싱 할 수있는 회사가 있습니다.

그럼에도 불구하고, 기업가 자신이 권장됩니다이 문제를 이해하십시오. 타사 조직은 소기업의 사업 계획과 프로젝트 작성자의 사업 아이디어의 모든 뉘앙스를 완전히 고려하지 않고 객관적인 평균 결과 만 제공하기 때문입니다.

마케팅 및 전략 기획

이 계획에는 제품 출시가 포함됩니다.시장, 개발, 가격, 판매 및 유통 시스템 및 광고. 제품을 표시하려면 다양한 이벤트 구현 날짜가 표시되는 Gantt 차트를 작성하는 것이 좋습니다. 시장 및 경쟁력 분석을 기반으로 전략이 계산되고 시장이 정복되는 방식과 구현에 필요한 전술적 조치가 결정됩니다.

가격은 경제를 기준으로합니다회사의 계산 및 예상 수입. 판매 및 판매는 전체 프로세스를 단계별로 볼 수있는 다이어그램 형태로 표현할 수 있습니다. 예를 들어, 상품 수령에서 창고로, 상품에 대한 돈 수령 및 판매까지.

비용 및 생산 일정

이 장에는 필요한 구매가 포함됩니다장비, 수리, 임대 시설 및 기타 비용. 생산 일정에는 프로젝트를 수행하는 데 필요한 인원 수, 작업 일정, 임금 공제 및 관련 지불금을 반영해야합니다.

소기업 사업 계획은 투자자를위한 것입니다기업가가 자신의 계획을 실현할 수있는 능력을 입증하기 때문에 프로젝트를 수행 할 기성품 팀이 있다면 훨씬 더 매력적입니다. 따라서 사업 계획에서이 사실을 강조하는 것이 적절할 것입니다.

생산 계획

회사가 프로덕션 일 경우여기서는 생산 프로세스와 비즈니스에 참여할 파트너 및 공급 업체를 설명해야합니다. 예를 들어이 장의 농장 사업 계획에는 착유, 병입, 포장용 장비 및 특정 공급 업체를 통한 마케팅 메커니즘이 포함되어야합니다.

재정 계획 및 투자

전체 사업 계획의 가장 중요한 부분확실히 재정 계획입니다. 또한, 프로젝트가 투자자를 친숙하게하려는 경우 요약을 읽은 후 심각한 투자자는 재무 계획을 살펴볼 수 있습니다. 결국, 사업 아이디어를 구현하는 기업가의 실제 능력이 보일 것입니다. 이것이 기업가 활동의 본질입니다.

재정 계획은 가능한 모든 정보를 제공합니다프로젝트 비용 및 수익. 마케팅, 전략 계획 및 비용을 기반으로 몇 년 동안 테이블이 작성되며 필요한 투자 및 상환 일정, 모든 비용 및 가능한 수익이 표시됩니다.

재무 계획의 마지막 부분은 반드시 미래 사업의 수익성 계산이어야합니다.