혁신적인 프로젝트 : 그것은 무엇입니까?

현대 생활은 역 동성,높은 경쟁. 이러한 조건에서 인간 활동의 모든 영역에서 개선이 끊임없이 필요합니다. 따라서 복잡하고 위험하며 비싸고 긴 과정 인 혁신적인 프로젝트가 탄생했습니다.

혁신적인 프로젝트가 개발 과정에서 발생합니다.여러 단계 이러한 모든 프로젝트에 불확실성의 높은 수준을 가지고있다. 매우 중요한 점은 생산 혁신의 도입, 이러한 혁신의 시장 수용이다. 많은 혁신적인 프로젝트 성공의 희망을 공급, 개발 결과의 초기 단계에서 표시,하지만 폐쇄의 기술 및 기술 조건의 일부에서. 혁신적인 개발은 작업 및 목표의 다양성에 의해 결정된다. 다른이를 해결하기 위해 혁신적인 디자인의 수준, 주제의 콘텐츠 구조, 목표 및 이행 기간의 성격뿐만 아니라, 혁신의 유형입니다.

혁신 활동의 이행고객과 투자자, 디자이너와 공급자, 공연자와 과학 기술 전문가, 관리자 및 프로젝트 팀이 참여합니다.

제어주기는 두 단계로 표현됩니다. 혁신적인 프로젝트의 개발과 혁신적인 프로젝트의 구현 관리. 혁신적인 프로젝트를 관리하는 것은 모든 유형의 업무에서 중요한 역할을합니다. 관리 프로세스에서 관리 의사 결정의 목적, 조직 구조, 계획 및 혁신적인 아이디어의 구현의 관점에서 혁신적인 조치의 구현의 제어에 관한 정의와 관련된 채택 채택됩니다.

혁신적인 프로젝트의 목표는이익. 그러나 프로젝트를 프로젝트에 도입하기까지의 개발과 전체주기는 투자가 필요합니다. 신중하게 계획 한 사업 계획을 유치해야합니다. 투자자는 자신의 뜻을 위험에 빠뜨린다. 아이디어의 관점은 그를 위해 중요하다.

투자자의 두려움을 제거하기 위해 사업 계획혁신적인 프로젝트에는 사업 아이디어, 기업 설명, 투자 대상 및 관리 시스템, 비즈니스 환경, 조직, 재무 및 법률 계획에 대한 설명, 타당성 조사, 위험 및 보험 설명의 형태로 프로젝트에 대한 기본 정보가 포함됩니다.

비즈니스 아이디어는자체 연구 및 개발, 고객 요구 및 요구 사항, 경쟁사 제품, 직원 의견, 다양한 출판물. 비즈니스 계획은 반드시 신제품의 적용 분야를 반영해야하며, 기능적 특성 및 매력 요소의 목록을위한 여지가 있습니다. 우리는 가치, 제품 구매의 가능성, 가격, 기능, 환경 품질, 제품 브랜드, 신뢰성 및 서비스 수명을 의미합니다. 제품의 진기함은 시장에 아날로그가 존재하는 위치, 제품의 경쟁 우위, 시장 참신성, 새로운 적용 범위에서 특별한 요구 사항을 요구합니다.