조직 문화 란 무엇인가?
조직 문화는 가치와 일반적으로 받아 들여지는 믿음 및 조직 내와 외부에서 관계를 근간으로하는 행동의 기존 규범의 형태로 표현됩니다.
몇 가지가 알려져있다.사람들의 행동 특성에 대한 기본 요소를 바꾸어 경쟁력과 관리 및 생산 효율성을 향상시키는 요소로 사용하기 시작했습니다. 조직 문화의 이동 통신사는 사회 구성원입니다. 즉 사람들.
기업 문화의 개념이 있습니다. 그것은 분석되어야하고 특이성이 있어야합니다. 기업 문화는 회사의 모든 직원이 수용 할 수있는 일련의 규칙입니다. 다른 문화와 마찬가지로 그러한 문화는 형성되어 인간 활동 과정에 변화가 있음을 주목하십시오. 그러나 건물 관계의 모든 시스템이 이미 정착 된 기업에서이 문화는 사업자와 분리되어 직원에게 영향을 미치는 조직의 일부가됩니다. 종종 다른 회사에서 성공적으로 시작된 혁신의 실패를 초래할 수 있습니다. 조직 문화의 존재는 모든 조직에 기록됩니다. 그리고 그것은 누군가가 그 형성의 문제를 다루고 있는지 아닌지에 달려 있지 않습니다.
"조직적"이라는 용어의 출현문화 "라 함은 20 세기의 70 년을 가리키며 개념적 기반은 1980 년대 미국에서 개발되었다. 이 과정은 개인 행동, 경영 시스템 및 조직 이론의 연구자들에 의해 영향을 받았습니다.
이 문화의 형성은 내부 문화에 달려있다.조직의 발전에 영향을 미치는 외부 요소 (자발적이거나 직접적 일 수 있음). 그것은 또한 국가, 민족 및 민족 요인뿐만 아니라 그것의 사회 및 사업 환경에 의해, 또한 좌우됩니다.
조직 문화는 특정한 이유의 영향으로 형성됩니다.
호출 된 주간 :
경영진의 관심;
중대한 상황이 발생할 경우 경영진의 반응;
상사의 생산 및 태도에 대한 태도;
직원이 격려하는 기준.
보조 :
조직의 구조;
정보 전송 시스템;
인테리어 디자인, 인테리어 및 외관 디자인;
기업의 형성에 기여한 사람들의 역사.
다음과 같은 조직 문화의 요소가 있습니다.
직원과 고객에 대한 태도를 결정하는 기업 철학.
지배적 인 가치 체계.
조직의 관계 규범.
기업 내 업무 및 행동 규칙 시스템.
사회 심리학 적 작업 조건
의식, 상징 및 행동 의례.
전술 한 내용을 토대로 다음과 같은 결론을 도출 할 수 있습니다.
조직이 외부 적응 및 내부 통합의 어려움을 극복하기 때문에 조직의 문화의 기본이되는 특정 경험을 얻습니다.
조직 문화는 새로운 어려움을 극복하는 공동의 상황에서 형성됩니다.
그러한 문화의 기초는이 특별한 경우에서 기업 창립자에 의해 형성되며, 핵심은 삶의 경험과 세계관을 기반으로 만들어집니다.
조직 문화의 본질은,그것은이 생산에서 일하는 직원들을위한 습관적 인 서식지라는 것입니다. 그러나이 개념의 영향 원리는 신입 사원이나 외부 관찰자에게 눈에 띄게됩니다.
이 문화의 원리를 완전히 이해할 수 있습니다.조직의 창립과 발전의 역사를 연구 한 후에, 특히 조직의 발전 과정에서 직면 한 중요한 순간과 관련하여.
조직 문화의 모든 특성이 정확하게 설명되면 경영진이 실제 결정을 실현하고 향후 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이됩니다.
