혁신 활동을 관리하기위한 전략을 결정하는 데있어 체계적인 성격의 원칙

일반적으로 받아 들여지는 의미에서 비즈니스 전략목적의 조정, 회사의 가능성 및 직원의 이익을 제공하는 활동의 일반적인 방향으로 간주됩니다. 전략을 수립 할 때는 체계적인 원칙을 준수하고 회사 발전의 특정 기간의 실제 조건을 고려해야합니다.

다음을 사용하는 기업 비즈니스 전략관리 시스템의 기본 원칙으로, 효율적으로 최상의 결과를 달성하기 위해 사용할 수있는 재료와 지적 자원을 사용할 수있는 능력을 의미한다. 상업 조직에 대한 시장 요구를 충족하기 위해 최소한의 비용과 품질로 서비스의 생산 또는 제공을 통해 경제 (매출, 이익) 또는 사회적 효과를 얻을 수있다. 제품 (서비스)의 성공적인 판매는 경쟁 우위를 제공받을 수 있습니다. 따라서 전략 (기업의 미션과 같은 주제뿐만 아니라, 시스템, 제품 (서비스), 사업 포트폴리오, 자원, 투자의 매력의 원칙) 혁신의 개발과 사용하는 새로운 기술을 마스터 할 것이다 기반 등 기존의 제품이나 개선의 새로운 유형을 작성해야합니다, 새로운 시장에 대한 접근이 보장됩니다.

각 조직의 전략 정의지적 능력, 개발 역학, 시장 지위, 제공된 재화 나 용역의 특성, 재정 상태 및 기타 요소에 의존하는 심리학의 체계적 본질의 원리를 고려한 고유 한 접근법을 가지고 있습니다. 동시에 전문가들은 생산 및 경제 및 상업 활동, 자원 관리의 효과를 평가하는 체계성 원칙을 적용 할 수있는 전략적 계획의 특정 가설적인 구조가 등장했다고 지적했다. 이 구조의 중심은 혁신 활동이 조직의 목적 달성에 영향을 미치는 가장 중요한 요인으로 점령됩니다.

체계성의 원칙은 혁신에 기반한 경영 전략을 실행하기위한 필수 불가결 한 조건이 다음과 같다고 명시합니다.

1) 창조적 인 아이디어를 창출하고 발명 수준에서 새로운 기술 (기술적) 솔루션을 창출 할 수있는 혁신 센터의 존재.

2) 기술적 및 경제적 중요성을 평가하여 혁신적인 프로젝트를 선택하는 효과적인 시스템;

3) 프로젝트의 개발 및 실행에 대한 프로그램 타겟 접근법;

4) 프로젝트의 목표 달성에 대한 개인적 및 집단적 관심;

혁신에 대한 수용력을 제공하는 경제적 및 사회적 조건

6) 효과적인 프로젝트 관리 시스템;

7) 시장의 요구를 충족시키기위한 방향.

혁신 센터의 주요 시스템 과제 :

a) 조직의 혁신적인 개발 방향의 정의

b) 새로운 제품이나 기술의 창작을위한 아이디어 (아이디어)를 생성한다.

c) 아날로그로서 사용될 수있는 이용 가능한 대체 용액의 선택 및 평가;

d) R & D 프로그램의 구성과 구현을위한 조직 모델

기술 문서의 개발 및 신제품의 제조 가능성 검증

e) 경제 효율성 지표 및 그 시행을위한 필요한 재정 자원 (예산)의 정당화.

성장하는 국제 사회를 감안할 때경쟁 및 연구 개발 컨소시엄의 개발은 기존 연구 센터와 함께 높은 연구 개발 비용을 요구하는 신제품 생산에서 리더가 되고자하는 바람입니다. 그들의 임무는 현대 기술 개념의 형성이며, 개별화 된 제품 및 프로세스의 개발은 기업 내 혁신 센터에 의해 수행됩니다.