마케팅 전략은목표를 달성하기 위해 조직에서 사용하는 일련의 전략적 우선 순위. 분류에 따라 다음 전략이 존재합니다 : 기본 개발 전략, 확고한 성장 전략 및 경쟁 전략. 성장 전략에 대해 더 자세히 살펴 보겠습니다.

이 카테고리의 첫 번째 그룹은집중 성장 전략. 이 회사에 이어 업계를 변화시키지 않으면 서 제품 라인을 개선하거나 신제품을 개발합니다. 집중된 전략에 따라 시장에 대해 말하면, 회사는 시장 상황을 개선하거나 새로운 차원으로 나아갈 수있는 기회를 모색합니다. 첫 번째 그룹의 전략은 다음과 같습니다.

- 시장에서 회사의 위상을 강화하는 전략,그 후 회사는 특정 제품에 의해 시장에서 최고의 제품을 얻는 것을 목표로하는 활동을 수행합니다. 이 전략을 구현하려면 상당한 마케팅 노력이 필요합니다. 회사가 경쟁자에 대한 통제권을 수립하는 조치를 수행하는 동안 "수평 적 통합"을 적용 할 수 있습니다.

- 이미 생산 된 제품 라인의 판매 시장을 검색하는 시장을 통한 개발 전략.

- 제품 개발 전략은 선진 시장의 신제품을 통해 시장 점유율을 높이는 것을 목표로합니다.

두 번째 그룹에는 비즈니스 전략,새로운 구조 단위의 도움을 받아 조직을 강화하기위한 것입니다. 또 다른 이름은 통합 성장 전략입니다. 통합 성장 전략은 소유권의 새로운 대상을 획득하거나 구조를 확장함으로써 성취된다는 것을 아는 것이 중요합니다.

통합 성장 전략에는 두 가지 주요 유형이 있습니다.

- 역 수직 통합 전략원자재를 공급하는 자회사를 창설하는 것뿐만 아니라 공급자를 통제함으로써 시장 점유율을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 이 전략을 통해 원자재 가격에 대한 의존도를 줄여 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다. 또한, 비용 항목으로 회사에 공급, 소득 항목으로 변합니다.

- 통합 성장 전략에도또 다른 종류의 것은 수직적 통합의 발전입니다. 이것은 활동 유형에 따라 구현의 종착점에서 작업하는 조직을 통제하려는 욕구로 표현됩니다.

세 번째 그룹은 다양한 성장 전략으로 대표됩니다. 회사 내에서 기존 제품 라인을 사용하여 특정 시장에서 개발할 기회가없는 경우에 사용됩니다.

- 수평 다양 화 전략회사에서 사용하는 것과는 다른 새로운 기술을 사용하여 신제품을 도입하여 이미 친숙한 시장에서 개발하는 것을 목표로합니다. 이 전략을 사용하면 원재료 공급과 같이 다양한 분야에서 조직의 기존 역량을 적용 할 수있는 기술적으로 다른 유형의 제품을 생산하는 데 주력해야합니다. 새로운 제품은 주요 제품의 소비자 집단을 지향해야하며, 신제품은 이미 생산 된 제품의 품질을 충족시켜야합니다. 이 전략을 실행하기위한 전제 조건은 예를 들어 건설 부문에서 부동산 시장을 세분화하고 추가 조치를 시행 할 능력을 평가하는 등의 기회에 대한 예비 분석입니다.

- 다원화 중심 전략 -새 제품을 생산에 도입하기 위해 비즈니스 기회를 찾고 사용합니다. 기존 상품이 중심입니다. 새로운 제품은 이미 구현 된 기술에 내장 된 기회를 기반으로 개발됩니다.

- 대기업 다변화 전략이미 생산되고 새로운 시장으로 향하는 것과 관련이없는 신제품의 도움으로 확장 할 때 사용됩니다. 이 전략의 성공적인 실행은 직원의 능력, 필요한 운전 자본의 가용성과 같은 몇 가지 요인에 따라 달라집니다.

네 번째 그룹은 전략으로 표현됩니다.감소. 장기적인 성장 후에 기업을 재편성하고자 할 때 적용되며, 경제가 변하면 효율성을 향상시키기 위해 수행됩니다. 이 전략의 실행은 고통 스럽습니다. 그러나 이것이 성장 전략과 동일한 개발 전략임을 이해해야합니다.