기업의 마케팅 연구에서 가장 중요한 도구로서의 상황 분석

대기업과 중소기업 모두경제 활동을 수행하고, 종종 어떤 생산에서 주기적으로 발생하는 다양한 위기 상황을 극복하는 문제에 직면합니다. 국가의 경제 상황이 불안정한 상황에서 모든 회사는 새로운 경쟁 우위를 찾아 일일 기준으로 자신의 지위에 맞서 싸워야하기 때문에이를 피할 수는 없습니다. 기업에서 발생할 수있는 어려움을 최소화하기 위해 마케팅 전략에서 종종 상황 별 분석이 사용됩니다.

유능한 회사 이사가 반드시 필요합니다.그들의 마케팅 담당자로부터 계획된 "삭감"을 수행하게되어 회사의 경영진과 평범한 직원 모두가 회사가 현재 차지하고있는 수준을 파악하게됩니다. 이러한 상황 분석은 불필요한 모든 것을 제거 할뿐만 아니라 경제 활동에 대한 환상에 대한 환상을 제공 할뿐 아니라 비즈니스 프로세스의 전체 과정을 합리화하여 기본 메커니즘을 향상시킵니다. 이러한 평가의 결과로 회사의 경영진은 새로운 장기 계획을 개발할 수있을뿐 아니라 활동 확장을위한 일반적인 전략을 수립 할 수 있습니다.

마케팅 분석, 모든 것을 포괄적으로 포괄기업의 거래 활동은 회사의 모든 강점과 약점을 볼 수있는 체적 보고서와 충돌해야하는 어려움을 결과로 형성합니다. 다양한 수준의 회의 및 계획 회의에서 책임자는 이전 및 새로운 문제를 해결하기위한 새로운 접근법을 개발하고 원하는 부문의 시장 상황을 면밀히 조사합니다. 기업의 상황 분석은 기업의 이사가 관리하는 경우에만 질적으로 수행 될 수 있다는 점에 유의해야합니다. 회사 발전의이면에있는 사람이기 때문에 다른 사람처럼 외부에서 자신의 회사에 대한 냉담하고 분명한 시각이 필요합니다.

시장 조사의 다른 방법이 있습니다.소비자 요구를 연구하고, 경쟁자를 분석하며, 국가의 경제 상황을 평가하는 데 널리 사용됩니다. 그것들 각각은 또한 중요한 정보를 나타내지 만 상황 분석은 이러한 측면에서 특별한 역할을합니다. 그것을 실행하기위한 작업은 특정 상황의 결과로 머리에 의해 자발적으로 할당 될 수 있으므로 마케팅 연구에 종사하는 기업의 모든 직원은 항상 준비가되어 있어야합니다.

연구의 상황 분석R & D의 생산, 공급, 마케팅 및 조직의 네 가지 주요 활동 영역이 노출되어 있습니다. 또한 회사의 정상적인 기능을 보장하는 활동의 내부 영역은 정보 서비스, 금융, 인사 서비스 등 신중하게 연구됩니다. 상황 분석은 다음 단계로 구분되는 특정 단계로 나뉩니다.

1. 문제 상황의 정의.

2. 통합 연구 개념의 개발.

3. 연구 대상의 선택.

4. 직접 분석.

연구 수행이 널리 사용되는 경우설문지, 설문지, 전단지 및 전단지를 대상 제품 또는 서비스의 잠재적 소비자에게 배포하여 대상 그룹을 명확히합니다. 결과적으로, 판매 된 상품 소비에 대한 새로운 정보가있을 수 있습니다. 그런 다음 전반적인 계획 전술 작업을 진행할 수 있습니다.

따라서 마케팅의 상황 분석회사는 새로운 제품을 홍보하고 기존의 제품 범위를 구현하는 새로운 힘을 동원하여 회사를 "흔들어 놓을 수 있습니다".