최고의 리더가되는 방법? 훌륭한 지도자의 자질

우리 모두는 가장 중요한 직책을 차지하지 않습니다.회사 또는 단체는 일반적으로 상사의 행동에 대한 이러한 자질과 특성에 대해 불만족합니다. 그리고 물론, 우리 각자는 여기에 자신들이 자신의 자리에 있다는 것을 스스로 확신합니다. 그래서 나는 영혼의 종업원이 차장을 맡지 않는 좋은 상사가 될 것입니다. 그러나 원하는 위치에 도달하면 두려움이 우리를 포용하고 더 나은 지도자가되는 방법을 중단하지 않고 스스로에게 묻습니다. 우리는 오늘날 진정한 지도자가 무엇인지, 그가 갖추어야 할 자질을 이해할 것을 제안합니다.

좋은 리더가되고 당신 뒤에있는 사람들을 이끌 수있는 방법?

전문가는 몇 가지 기본 기술,소유하고있는 사람은 우월한 위치에서 성공할 수 있습니다. 일반적으로 대기업에서는 핵심 인물이 이미 가장 필요한 능력을 가진 사람들을 홍보하려고 노력합니다. 누락 된 기술은 작업 과정에서 개발되어야합니다. 우리는 그들 각각에 대해 정교하게 제안합니다.

직원의 동기 부여

무엇보다도 훌륭한 지도자는,다음 질문에 대한 명확한 답을 알고있는 사람. 왜 당신의 조직에는 이러한 직원이 필요합니까? 무엇이 당신의 회사에서 그들을 지키며 경쟁자에게 가게하지 않습니까? 어려운시기가 있더라도 직원을 조직에 머물게하는 요인은 무엇입니까? 재능있는 상사는 물론 여기에있는 이유가 돈이 아님을 잘 알고 있습니다. 더 정확하게 말하면, 그들은뿐만 아니라. 당신이 지도자로서 이해해야 할 많은 다른 이유들이 있습니다. 따라서 훌륭한 리더가 되려면 다음 권장 사항을 따라야합니다.

- 우리가가치와 자존심. 따라서 직원의 지위에 관계없이 각 직원에 대한 존경심을 표하면 팀이 100 % 수익으로 답할 것이라고 확신 할 수 있습니다.

가능한 한 많이 당신과 이야기하십시오.영혼에 대한 노동자. 그들이 만족하는지 여부에 상관없이 그들이 일상 업무를 얼마나 좋아하는지 알아보십시오. 이 정보는 앞으로 도움이 될 것입니다.

- 직원에게 중요한 부분을 제공하십시오.그들에게 이익이됩니다. 따라서 직원들이 자신의 건강과 신체적 인 형태에 대해 염려한다면 체육관을 방문 할 수있는 기회를 제공하십시오. 가족이 그들에게 우선권이 있다면, 아이들을 아침에 학교에 데리고 아이들을 점심 먹으러 내 보내 게하십시오. 저를 믿으십시오, 사람들은 그 (것)들을위한 당신의 배려를 평가할 것입니다, 팀에있는 극소량 충격 및 일의 생산력 그리고 효율성에 극단적으로 긍정적 인 충격이있을 것입니다.

목표 설정

어떻게 될지 궁금하신 분.영업 부서 또는 다른 부서 또는 조직의 최고 책임자 인 경우 매우 중요한 부분은 사장이 업무의 목적을 명확하게 식별 할 수있는 능력이라는 점을 명심하십시오. 따라서 각 직원은 상사가 그에게 기대하는 바를 분명히 이해해야합니다. 구체적인 목표를 가지고 있으면 현재 작업에 집중하는 것이 더 쉬울 것입니다. 따라서 각 부하 직원에게 작업 완료에 대한 기대치와 마감일을 명확하게보고하고 얻은 결과로 무엇을 할 것이며 왜 필요한지에 대해 설명하십시오.

일의 평가

대다수의 사람들이비판을 부정적으로 말하면서, 그것은 잘 정립 된 작업 과정의 필수적인 부분이다. 그러나 직원들에게 설명하기 위해 모든 노력을 기울이십시오. 자신의 업무 결과에 대한 소규모 평가를 통한 대화는 절대로 자신의 업무에 대한 잘못을 찾는 변명의 수단이 아닙니다. 직원들이 시간을 계획 할 수 있도록 사전에 그러한 토론 일정을 준비하십시오.

책임의 위임

이 항목은 가장 중요한 항목 중 하나입니다.더 나은 지도자가되는 방법에 대해 이야기하십시오. 물론, 당신이 상사가된다면, 당신은 당신의 직업을 잘 수행 할 것입니다. 그러나 이것이 모든 것을 스스로해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 관리자의 임무 중 하나는 다른 직원들에게 잘 작동하도록 가르치는 것입니다. 당신은 작게 시작해야합니다. 처음에는 잘못된 작업을 쉽게 수정할 수있는 작업을 종속 시키려고합니다. 점차 직원을 교육시키고 역량을 확장하십시오. 강점과 약점을 고려하여보다 복잡하고 책임있는 업무로 옮깁니다. 이는 직원이 전문적으로 성장할뿐만 아니라 회사의 가치를 향상시키는 데 도움이됩니다.

커뮤니케이션

훌륭한 리더의 자질은통신 능력 및 부하 직원에 대한 개방성. 따라서 직원들에게 질문이나 어려움이 있으면 언제나 직접 연락 할 수 있다는 점을 이해하고 정기적으로 상기 시키십시오. 이런 방식으로 구축 된 의사 소통은 문제에 대해 빨리 배우고 그에 따라 신속하게 해결할 수 있도록 도와줍니다.

또한, 진실한 관심을 보이기그들의 부하. 비즈니스 톤 만 사용하여 의사 소통을하지 마십시오. 직원들에게 그들의 건강, 그들이 지난 밤에 어떻게 보냈는지, 마지막 축구 경기 중에 아팠던 사람들 등에 대해 물어보십시오. 너 자신에 대해 조금 이야기 해. 즉, 그들과 연결을 설정하십시오. 나를 믿으십시오, 사람들은 그들 자신에 그들의주의를 평가하고 확실하게 충절에 당신을 응답 할 것이다. 그러나 너무 멀리 가지 마세요. 따라서 부하들에게 가족 생활, 종교적 견해 등과 같은 개인적인 것에 관해서는 묻지 마십시오.

실수로부터 배우십시오.

우선, 당신에 대해 내가 잘못 생각하게하십시오.직원. 물론, 그러한 현상을 당신의 손가락으로 보지 말아야하며, 그들이 말한 것처럼, 모든 사소한 일에 대해 부하들에게 비난을 줄 필요도 없습니다. 그렇지 않으면 사람들은 자신의 문제로 당신에게 오는 것을 두려워 할 것이고 오류의 사실을 감추려고 시도 할 수도 있습니다. 이것은 조직 전체의 성과에 가장 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 그래서 우리는 모두 인간이며, 우리는 잘못 될 권리가 있음을 기억하십시오.

도움이되는 또 다른 중요한 원칙"더 나은 지도자가되는 법"이라는 질문에 대답하는 것은 자신의 실수를 인정할 수있는 능력입니다. 예상했던대로 문제가 발생하면 주저하지 말고 무슨 일이 일어 났는지 팀과상의하고 결과를 달성하는 방법을 찾아 내려고합니다. 이 접근법은 직원에게도 실수를 할 수 있음을 보여 주며 자신의 결함을 수정하는 방법을 알려줍니다.

평등주의를 사용하십시오.

어떻게 진지하게 생각한다면더 나은 지도자가되고 나서이 점에 많은 관심을 기울이십시오. 결국, 우리 대부분은 우리가 생각하는 것처럼 평등 주의자가 아닙니다. 꽤 자주, 우리는 우리의 계정에서 이것을 깨닫지 않고 잠재 의식 수준에서 즐겨 찾기와 애완 동물을 선택합니다. 결과적으로, 우리는 상사가 끊임없이 자신을 생각 나게하고 모든 가능한 방법으로 충성도와 충성도를 표현하는 사람들의 장점을 대부분 인식하는 것이 일반적이지 않음을 알고 있습니다. 동시에, 겸손하고 근면하게 자신의 업무를 수행하는 직원의 공헌은 종종 과소 평가됩니다. 따라서 자신을 잡고 자신에게 대한 태도가 아닌 일한 결과로 인해 사람들을 정당하게 기부하십시오.

또한 항상 다음 규칙을 따르십시오.절대적으로 모든 부하 직원을 잘 대우해야합니다. 저를 믿으십시오, 이것은 극단적으로 팀에있는 소기후 및 일 결과에 대한 긍정적 인 충격이있을 것이다.

공정한 섹스가 훌륭한 보스가 될 수 있습니까?

이 문제는 최근에 매우관련성이있다. 따라서 여성에게 훌륭한 리더가되는 방법에 대해 생각하고 있다면 여기에 특별한 비밀이 없다는 것을 명심하십시오. 그러나 실제로는 인류의 강한 반의 대표자보다 종종 더 효과적인 상사 인 여성이라는 것을 보여줍니다. 설명하기가 쉽습니다. 어쨌든 한 여인은 인생보다 더 많은 수의 일과 목표에 동시에 집중해야합니다. 따라서 이것은 그녀를 이끌 수있는 능력에 반영됩니다.

훌륭한 리더의 추가 자질

우리가 앞으로 나아갈 때마다 항상 기억하십시오.우리의 공로를 존중하고 이해하며 인식하게합니다. 이와 관련하여 가능한 한 부하 직원에게 항상 충성하십시오. 따라서 훌륭한 지도자는 직원의 이름을 항상 알고 자신의 사례를 알고 있습니다. 어려운시기에 직원을 지원하여 직원을 항상 지원하십시오. 문을 항상 열어 두십시오. 또한, 훌륭한 리더의 자질은 부하 직원에 대한 정직성과 책임감 없이는 생각할 수없는 것입니다. 사정이나 계획을 그들에게 숨기지 마십시오. 나를 믿으십시오, 모든 사람들은 그들에게 주어진 신뢰를 중요시합니다.