사업의 조직 구조와 발전

행정 단위로 대기업에서 일하는 사람들은 분명히 그러한 조직 구조가 분명합니다. 개별 회사는 직원을 환영하다- 훈련. 그것이 무엇인지 알아 내려고합시다.

개념 정의

먼저, 단어 "o조직적인 사업 구조».경제 대상을 관리하는 질서있는 프로세스를 제공하기위한 목적으로 모든 종류의 부서, 구획, 워크샵으로 기업을 분할합니다.

사업의 조직 구조 책임 영역에 대한 지정된 정의뿐만 아니라 회사의 모든 부서간에 명확한 관계가 있음을 의미합니다.

우리가 왜 필요한거야?

기업의 비즈니스 구조 조직의 발전을 보장하기 위해 설계되었습니다.전체. 그 존재는 책임있는 링크가 신속하게 결정을 내리고, 책임 영역을 확인하며, 적절한 구조 단위로 신속하게 정보를 전송할 수있게합니다.

회사 사업의 조직 구조 - 이건 정적이 아니에요.종종 변화하고 경제의 변화에 ​​적응합니다. 이는 야심 찬 지도자가 회사가 가능한 한 효율적으로 다른 조직과 상호 작용하고 직원이 질적 인 방식으로 직무를 수행하도록 보장하기 위해 노력하고 있기 때문입니다.

어떻게 기업의 구조 수 있습니다

계층 적 구조는판매 부서, 생산 부서, 회계, 자원의 작동을 보장하는 주요 기능과 같은 많은 단위의 집합.

변경 사항 사업 구조 사건을 해결할 수있다.관리자의 주문에 대한 특정 작업은보다 구체적인 문제를 다루는 프로세스 단위로 만들어집니다. 예를 들어 개별 주문을 처리하는 영업 관리자 그룹을 구성 할 수 있습니다. 이러한 조직 구조를 행렬, 또는 two-arm이라고합니다. 다음과 같이 보일 수 있습니다.

매트릭스 구조에 대한 더 많은 정보

이러한 비즈니스 조직에서 프로세스 단위그들은 특정 업무를 수행하기 위해 주요 부서의 자원을 임대합니다. 이러한 프로젝트의 구현을 위해 주요 그룹에 할당 된 직원 그룹이 생성됩니다. 해당 그룹에 속한 직원은 주 관리자와 프로세스 관리자 모두에게 종속됩니다.

오해를 피하기 위해 직원과 두 관리자간에 합의가 이루어지며,이 기준에 따라 리소스 부서는 직원이 수행하는 작업의 품질을 책임집니다.

사업 구조는 매트릭스 형태로 조직화되어있어 일정한 장점이있다. 프로세스 구조 단위에 대한 명확한 요구 사항이 존재하면 자원 단위의 효율성이 높아진다.

이 유형이 가장 널리 사용됩니다.디자인 회사의 조직 및 다양한 비즈니스 프로세스가있는 곳. 이러한 구조는 부서 간 시장 관계를 형성하고 최고 및 중간 관리자 수를 줄이는 데에도 유용합니다.

다양한 유형의 소프트웨어 제품에 대한 프로젝트 구조를 사용하는 성공적인 회사의 예 -마이크로 소프트

회사 전략의 분류

비즈니스의 구조는 전략적 의사 결정이 이루어지는 수준에 따라 분류 될 수 있습니다.

세 가지 유형의 전략을 구별하는 것이 일반적입니다.

· 기업체;

· 비즈니스;

· 기능적.

성공을 달성하는 것은 모든 것을 가치있게 생각합니다.전략은 서로 밀접하게 상호 연관되고 조정되어야하며 구조 단위는 서로 상호 작용해야합니다. 더 자세한 내용은 각각에 대해 자세히 설명 할 것입니다.

1. 기업 전략

이것은 "분류"라는 개념 내에서이 분류의 최고 수준입니다.사업 개발 구조 ". 회사 전략은 회사의 일반적인 방향, 영업 활동의 역학을 결정합니다.회사 전략의 가장 중요한 목표 중 하나는 회사 내 활동 방향을 결정하고 투자 대상 위치를 식별하는 것입니다.

이 수준에서 다음과 같은 문제가 해결되었습니다.

1) 구조 단위 사이의 자원 분배에 관한 것;

2) 조직의 구조 변경에 대한;

3) 외부 구조와의 통합과 관련된 문제 해결

2. 경제 (경쟁) 전략

이 수준에서 사업의 발전특정 제품 시장에서 경쟁 우위를 창출하기위한 조직 행동. 이 전략의 일부로 가격 정책이 결정되고 경쟁사에 우선하여 결정됩니다. 이 수준에서 사업 계획이 개발되고 있습니다. 한 가지 유형의 활동이있는 회사에서는 회사 및 경쟁 전략이 일치합니다.

3. 기능적 전략

개발을 위해 회사의 구조 단위가 책임집니다. 기능적 전략의 기초는 반드시 회사와 비즈니스에 의해 결정됩니다.효과적인 제공을 목표로기업의 비즈니스 정책 프레임 워크 내에서 단위 작업 재무 부서, 인사 관리 및 마케팅 부서의 전략에 대해 이야기하는 것이 적절합니다.

특히, 생산 부서의 주요 임무는 제품의 수량 / 품질을 높이는 것입니다. 재무 전략은 수익 증대 및 비용 절감을 목표로 할 수 있습니다.

사업 개발 전략. 종

회사 전략 수준에서 회사 개발에 대한 네 가지 접근 방식을 구별 할 수 있습니다. 그들을 고려하십시오.

1. 제한된 성장. 이 전략은 안정적인 기술을 보유한 회사에서 선택합니다. 목표는 현재 달성 한 내용에 따라 결정되며 외부 조건이 변경되면 조정됩니다. 이것이 가장 쉽고 가장 위험하지 않은 방법입니다.

2. 성장. 기술이 자주 변화하는 빠르게 발전하는 산업에서 가장 성공적으로 사용됩니다. 여기에서는 현재 기간의 지표와 이전 기간의 지표를 비교하는 방법이 사용됩니다.

3. 감소. 이 전략은 지난 기간에 달성 한 목표보다 목표를 설정하는 것이 특징입니다. 이러한 유형의 개발은 가장 드물게 선택되며 이익을 낮추려는 경향이 있고 상황을 변화시키는 효과적인 솔루션이없는 회사에 일반적입니다.

이 전략의 일부로 다음이 있습니다.

1) 청산 (회사는 사업을 계속할 수 없음);

2) 단기적으로 가능한 최대 소득 얻기 최소한의 비용으로 상당한 수입을 얻는다);

3) 축소 (조직은 비즈니스 / 구조 단위 영역 중 하나로 나누어 짐).

4. 결합 된 전략. 대기업의 특성 (여러 산업의 존재)이며 세 가지 전략의 조합 일 수 있습니다.

소기업 구조

개발에 투자 한 돈을 잃고 타 버리는 것은 초보자 사업가입니다. 이는 주로이 프로젝트의 소유자가 계획에주의를 기울이지 않기 때문입니다.

사업 계획 구조 중소기업과 대기업 모두 다음 항목을 포함해야합니다.

1) 프로젝트 요약, 설명;

2) 참가자에 대한 정보;

3) 시장에 제공 될 제품 또는 서비스에 대한 설명;

4) 경쟁사 시장 분석;

5) 판매 계획, 미디어 계획;

6) 파이낸싱;

7) 위험 분석.

계획의 이점에 대해

사업 구조가장 작은 것조차도 여러 가지 이유로 자세한 계획이 필요합니다. 그들을 고려하십시오.

1. 신중하게 생각한 행동 알고리즘과 상황에 대한 예비 분석은 비용을 절약하고 프로젝트의 수익성을 평가하는 데 도움이됩니다.

2. 계획은 비즈니스 개발 프로세스를보다 예측 가능하게하여 가능한 어려움을 계산하는 데 도움이됩니다. 기성 알고리즘이 있으면 후속 예측을보다 정확하게 구축 할 수 있습니다.

3. 투자 유치 가능성이 높음 : 타인의 사업 개발에 기꺼이 투자하려는 사람들은 숫자의 언어를 사용합니다. 계산 만이 프로젝트의 수익성을 확인하는 데 도움이됩니다.

4. 계획을 세우면 비즈니스 관리 도구가 제공됩니다.</ span </ p>