경제적 성공을 증진시키는 방법으로국가 및 세계 시장에서 생산의 다양 화는 오랫동안 가장 생산적이며 널리 보급 된 것으로 간주되어 왔습니다. 가장 일반적인 형태의 생산 다각화는 사업 수행의 핵심 매개 변수의 근본적인 변화와 생산자의 상품 프로파일 링과 관련된 구체적이고 대규모의 전략과 실무입니다. 원칙적으로이 전략의 실행에서 회사는 초기 또는 이전 활동을 포기하고 근본적으로 새로운 유형의 상품 생산을 진행합니다. 원칙적으로 다변화의 주요 이유는 하나의 상품 시장에 대한 과도한 의존으로부터 벗어나 기업의 활동을 다른 유망한 시장으로 재조정하려는 욕망입니다.

지휘를위한 지역 이유다양 화를 통해 회사가 존재하는 전통 시장의 정체 상태, 추가적인 재정적 이익과 선호도를 얻으려는 열망, 회사의 경제 활동과 관련하여 발생하는 다양한 위험의 위협을 줄이려는 욕망을 고려할 수 있습니다.

생산 다각화, 원칙적으로,원하는 시나리오가 실현되는 몇 가지 시나리오 (전략)의 실현에 기초하여 실현됩니다. 현대 실무에서 가장 흔한 세 가지 전략은 다음과 같습니다.

1. 집중화 된 다각화 전략 또는 집중화 된 전략은 이미 생성 된 비즈니스의 잠재력을 활용하여 회사의 성장 기회를 확대하는 것과 관련됩니다. 일반적으로이 전략은 생산 확대, 새로운 시장성 제품의 출시, 새로운 유형의 서비스 및 서비스 제공과 관련됩니다.

2. 수평 적 다양 화 전략은 근본적으로 새로운 제품의 개발과 이전 제품 대신 시장에 대한 공급으로 인해 수행됩니다. 이 전략을 통해 계산은 신제품이 이전 고객에 의해 소비된다는 것입니다.이를 위해이 다각화 시나리오에서 소비자 시장의 철저한 마케팅 평가와 회사의 기능과 매개 변수의 비교가 수행됩니다.

3. 다양 화 전략, 새로 녹음 대기업의 본질은 주로 인해 직접적 생산 활동 및 프로세스에 관한 기업의 자원에 대한 생산 능력의 물리적 확장이다. 이 추가 금융 자원이나 투자, 다양한 광고 및 마케팅 활동과 고도의 자격을 갖춘 인력을 필요로 다양 화의 가장 복잡한 형태이다.

일부 출처에서독립적 인 다변화 전략은 리스크 분산을 다룬다. 이러한 생산 다각화는 회사가 다양한 금융 기관에 걸쳐 자산을 재분배하고 이러한 자산을 다양한 금융 상품으로 전환하는 것과 관련됩니다.

가장 생생하고 거의 교과서다양 화 전략을 성공적으로 구현 한 사례는 지난 세기의 90 년대에 휴지를 생산하고 공급 한 핀란드의 노키아 (Nokia)가 구현 한 개념입니다. 그 당시 회사 제품의 주요 소비자는 소비에트 연방이었습니다. 소련의 경제 문제가 성장하자마자 노키아의 경영진은 회사의 생산 시설을 휴대폰 생산 방향으로 재 지정하기로 결정했다. 회사의 성공적인 정책, 유능한 다각화 전략은 노키아로 하여금 셀룰러 통신 시장에서 선두 자리를 차지하고 에릭슨 (Ericsson)과 모토로라 (Motorola)의 전 리더를 앞질렀다.