생산 요소 및 그 유형 : 생산 관계 내 시스템에서의 관리

관리는 상대적으로시장 조건에서 영업하는 사업체를 성취하는 것을 목표로하는 독립적 인 활동은 주로 광범위한 개발 요소에 대한 경제적 영향의 다양한 원리와 메커니즘을 사용하여 모든 유형의 자원을 사용하여 목표를 설정합니다. 경영은 시장에서의 경영 활동, 시장 경제입니다.

다른 사람들과 마찬가지로 현대 경영 이론경제 메커니즘의 시장 변화는 주요 사업체 (기업) 수준에서 세계 경험, 전략 및 관리 기술에 대한 신중한 연구가 필요하기 때문에 생산 요소 및 유형 간의 상호 관계 수준에서의 중요성은 국가 경제 및 생산 국제화의 요소로서 중요합니다. 관리의 주요 임무입니다. 세계 시장에서 외국 기업과의 기업 협력의 필요성은 생산 및 경제 순환의 모든 단계에서 경영 관행의 사용을 필요로합니다.

관리자가 주장하는 관리 방법생산 활동의 긴급하고 전략적인 과제를 해결하기 위해 관리 대상에 대한 기업 관리 기관의 영향력있는 방법과 수단을 제시한다. 한 분류에 따르면 경제적, 사회 심리 활동 및 행정 자원과 같은 관리에서의 생산 및 유형의 유형이 구별된다. 다른 사람에 따르면 - 그들은 또한 세 번째 분류에 따라 네트워크 (SPU), 균형을 포함, 이데올로기 방법이 추가됩니다.

첫 번째 그룹의 방법은 경영 관행에서 가장 널리 사용됩니다.

그러나 생산 요소와 유형에 따라 경제 이론에서의 본질에 대한 일반적인 이해를 아직 발견하지 못했다.

일부 과학자들은관리의 행정 자원은 규정 (관리 설계)을 포함한 지시, 명령 및 기타 규정을 실행함으로써 수행된다. 배급 (관리 활동의 이행, 표준 설정)에 필요한 규칙 및 규정의 적용; 지시 (계획, 회계 등에 관한 지침 제공); 통제 시스템의 일부 요소를 변경하거나 일반적으로 특정 프로그램의 기능을 유지하고 치리회 운영 방식을 확립하기위한 행정 조치. 일부 진술에 따르면, 행정적 방법은 구속력있는 규제 및 권고의 사용을 기반으로합니다. 생산 요소와 유형에 따라 이러한 방법은 조직 및 법적 관계에 의해서만 제한됩니다. 많은 전문가들의 관점에서 행정 방법은 국가 또는 지역의 규제 법적 조치, 상위 조직, 계획, 프로그램, 작업, 운영 관리 (권한)의 규범 적 입법, 기술적 및 조직적 규제에 기반합니다. 관리에 대한 엄격한 계층 적 접근 방식이 있습니다. 최상위 레벨에서 하위 수준에 대한 관리 결정이 형성되며, 이는 경영자를위한 규범입니다. 이와 동시에이 접근 방식은 최상위 경영진의 의사 결정과 관련하여 하위 수준 경영진의 모든 수준에서 일정 수준의 의사 결정 자유를 제공합니다. 솔루션 최적화는 시스템으로서 기업 전체에 (또는 단계적으로) 수행됩니다. 일반적으로 그런 사건들은 조직적인 효과를 가져옵니다.