엔터프라이즈 개발 전략은 다음과 같이 가정합니다.기본 목표 및 목표의 장기적 형성, 목표 달성을 위해 필요한 행동 강령 및 자원의 적절한 배분. 결과적으로 기업의 발전 전략은 경제 활동의 어느 영역에서 더 많은 수익을 창출 할 수 있는가?라는 질문에 답하기 위해 촉구된다. 어떤 수단이 필요할 것인가? 이 분야의 발전에서 얻을 수있는 이익은 무엇입니까? 기업의 개발 전략에는 다음과 같은 많은 특징이 있습니다.

1.전략 개발 중에는 구체적인 단계가 수행되지 않습니다. 원칙적으로, 프로세스의 마지막 단계는 기업이 안정적인 성장을 보장하고 방향을 확립하고 방향을 강화하는 것입니다.

2.개발되는 전략의 종류에 따라 기업의 재무 전략이든 다른 하위 섹션의 재무 전략이든 관계없이이 전략은 프로젝트 및 검색 기술을 생성하는 데 사용됩니다. 검색하는 동안 특정 사이트 또는 잠재 고객에 초점을 맞춘 전략의 가치는 물론 선택한 전략과 호환되지 않는 용인 할 수없는 기회를 폐기합니다.

3. 선택된 전략에 대한 필요성은 사건 전개의 순간에 조직이 바라지 않는 방향으로 사라진다.

4.전략을 수립하는 과정에서 실천 계획을 개발할 때 드러날 수있는 모든 기회를 미리 예측하는 것은 불가능합니다. 이 점에서 사용되어야하는 정보는 불완전하고 부정확합니다.

5.전체 정보를 얻을 수 있다면 초기 전략의 적절성에 의문을 제기하는 것이 가능합니다. 이로 인해 피드백에 대한 필요성이 야기되어 계획을 제 시간에 수정하고 중요한 조정을 할 수있게됩니다.

엔터프라이즈 개발 전략은 다음 두 단계로 실현됩니다.

1. 전략 계획 - 일련의 전략 개발 (예 : 회사의 재무 전략 또는 기업의 마케팅 전략).

2.전략 관리의 과정 - 시간에 선택한 계획의 구현, 새로운 전략에 따라 처리 전략. 전략 계획은 합리적 사고를 기반으로하는 논리적 시스템입니다. 그러나 동시에 계획은 예측, 연구 조사, 계산, 최고의 대안을 우선시하는 기술입니다. 기업 개발 전략은 계층 구조 원칙에 따라 작성되어야합니다. 그러나 기업의 유형과 규모는 전략 수준, 복잡성, 통합 정도에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 소규모 조직, 단 하나의 전략 및 대기업은 각 활동 수준에 대해 개발 된 전략을 가지고 있습니다. 개념적 계획 모델을 사용하면 엔터프라이즈 전략을 컴파일하는 단계의 수를 결정할 수 있습니다.

1. 환경 분석을 수행하는 데는 다음이 포함됩니다. 외부 환경과 자체 역량의 결합.

2 정책의 형성.선택된 전략을 수립하고 대안을 고려할 때이 영역에는 다음과 같은 하위 섹션이 포함됩니다. 재무 계획; 과학 발전 전략; 생산 전략; 사회 발전; 조직 변화; 생태 전략.

제안 된 계획 하에서의 행동 결과는 다음과 같다."기업의 전략적 계획"편찬. 개발 계획에 따라 기업은 상업 활동을 수행하고, 우선 순위 영역을 개발하고, 광고 회사에 대한 상업적 투자를 비롯하여 판매 시장을 파악 및 마스터하고 제품의 특성을 파악합니다.